Aperçu du cours
L’objectif de cette formation est de fournir aux participants une méthodologie et une boîte à outils pour soutenir les porteurs de projets dans la phase de définition de leur business model.
Objectifs pédagogiques
- Utiliser une méthodologie et une boîte à outils pour définir un modèle économique solide pour une TPE
- Comprendre en profondeur l'outil Business Model Canvas et l'utiliser de manière avancée
- Appliquer ses connaissances à travers des exercices pratiques sur différents cas de TPE
Public ciblé
- Conseillers en création d'entreprise
- Consultants en stratégie
- Entrepreneurs
- Professionnels du développement économique local
Programme de formation
Focus sur l'outil Business Model Canvas & son utilisation avancée (2 heures)
Description détaillée des composantes du Business Model Canvas (segments de clientèle, proposition de valeur, canaux de distribution, etc.)
Travaux pratiques : Exercices pratiques d’élaboration d’un Business Model Canvas
Utilisation avancée de l’outil pour explorer différentes hypothèses de modèle économique
Rappel des composantes du Business Model (1 heure)
Présentation des éléments clés d’un business model
Importance de la définition du modèle économique dans le contexte des TPE
Travaux pratiques : Construction d’une ébauche de Business model à partir d’une entreprise française
Panorama et grille de synthèse des outils de définition du Business Model (2 heures)
Présentation des différents outils disponibles pour définir un modèle économique (Business Model Canvas, Lean Canvas, Value Proposition Canvas, etc.)
Comparaison des avantages et inconvénients de chaque outil
Travaux pratiques : Exercices de réflexion sur le choix de l’outil adapté à un cas donné
Exercices pratiques sur des cas de TPE (2 heures)
Application des connaissances acquises à travers des cas concrets de TPE
Exercices pratiques de définition de modèles économiques pour différents types d’entreprises (artisan, commerçant, profession libérale)
Présentation et discussion des résultats des exercices