Aperçu du cours
Objectif de formation : Connaître les enjeux et avantages du management transversal afin de les mettre en œuvre au sein de sa structure ou équipe.
Prérequis
- Avoir une expérience en management d'équipe
Objectifs pédagogiques
- Comprendre les enjeux et avantages du management transversal
- Savoir mettre en œuvre des stratégies adaptées pour améliorer l'efficacité organisationnelle dans un contexte de changement
Public ciblé
- Directeurs
- Cadres
- Managers
Programme de formation
Applications pratiques & études de cas (6 heures)
Les stagiaires travailleront en petits groupes pour concevoir une stratégie de management transversal. Cette stratégie devra inclure des éléments de changement organisationnel, des techniques de leadership transversal, des plans de communication, et des méthodes de gestion de conflits.
Analyse de Situation
Développement de la Stratégie
Planification de l’implémentation
Présentation par groupe des stratégies développées
Introduction au Management Transversal (3 heures)
Histoire et évolution du management transversal
Principes et composantes clés
Avantages et défis
Travaux pratiques : Analyse de scénarios pour identifier les opportunités de management transversal
Stratégies de management transversal (4 heures)
Exploration des principes de base d’une stratégie de management transversal
Identification des acteurs clés
Comprendre les besoins organisationnels et définir des objectifs clairs pour le management transversal
Élaboration de Stratégies
Planification et Mise en Œuvre
Travaux pratiques : Sur la base d’un cas d’étude fictif, création d’une stratégie de management transversal en groupe avec simulation de situations de management transversal, les participants jouant différents rôles au sein d’une organisation.
Leadership et management transversal (4 heures)
Panorama des styles de leadership et cohérence des styles dans le cadre de management transversal
Gestion d’une équipe transversale
Communication efficace dans un contexte transversal
Techniques de motivation d’équipe transversale
Gestion des conflits et négociation
Travaux pratiques : Jeux de rôle sur le leadership en binôme avec différents scénarios de management
Adaptation et changement organisationnel (4 heures)
Modèles et théories du changement organisationnel
Résistance et adaptation au changement
Présentation de stratégies pour gérer le changement
Travaux pratiques : Étude de cas pour la gestion de changement dans une organisation, avec la construction de stratégie et la prévision de techniques pour gérer les différents blocages et réticences.
Instructor
