Aperçu du cours
Objectif: Acquérir les compétences nécessaires pour assumer des responsabilités de gestion, diriger une équipe, communiquer efficacement et développer leur leadership.
Prérequis
- Connaissance de base des processus de gestion et des compétences en communication
Objectifs pédagogiques
- Comprendre les différences entre le rôle d'expert et celui de manager
- Acquérir les compétences de base nécessaires à la gestion d'une équipe
- Développer des compétences en communication, leadership et gestion du changement
- Maîtriser les techniques de résolution de problèmes et de gestion du temps
Public ciblé
- Experts techniques souhaitant évoluer vers des rôles de gestion
- Professionnels récemment promus à un poste de manager
- Toute personne intéressée par le développement de compétences en gestion
Programme de formation
Introduction à la transition d'expert à manager (2 heures)
Comprendre les différences entre les rôles d’expert et de manager
Réflexion sur les défis et les opportunités associés à la transition
Travaux pratiques : Étude de cas et discussion sur des scénarios de transition d’expert à manager.
Gestion du changement et résolution de problèmes (4 heures)
Compréhension des processus de gestion du changement et de résolution de problèmes
Application de techniques de résolution de problèmes pour traiter les défis rencontrés en tant que manager
Travaux pratiques : Analyse de cas et mise en pratique des techniques de résolution de problèmes
Développement des compétences de gestion (6 heures)
Gestion des ressources humaines, y compris le recrutement, la formation et la gestion des performances
Planification et organisation des tâches et des projets
Travaux pratiques : Simulation de la gestion d’une équipe et résolution de problèmes liés à la gestion des ressources.
Communication et leadership (5 heures)
Techniques de communication efficace avec l’équipe, les supérieurs et les parties prenantes
Développement des compétences de leadership et de motivation d’équipe
Travaux pratiques : Exercices de communication et de leadership, y compris des simulations de réunion et de présentation.
Gestion du temps et des priorités (4 heures)
Techniques de gestion du temps pour maximiser l’efficacité et la productivité
Établissement de priorités et gestion des tâches pour atteindre les objectifs fixés
Travaux pratiques : Planification et gestion du temps pour des scénarios de gestion de projet.
Instructor
