Manager efficacement une équipe à distance

Comprendre les risques et opportunités du management à distance

Identifier les différences entre le management à distance et le management en présentiel

Analyser les avantages et les défis du travail à distance

Atelier : Élaboration d’un plan d’action pour maximiser les opportunités et minimiser les risques du management à distance

Étudier les différents profils et rôles au sein d’une équipe à distance

Analyser les facteurs qui influencent la dynamique d’équipe à distance

Identifier les outils et les techniques pour mieux comprendre les membres de l’équipe

Exercice : Étude de cas sur la dynamique d’équipe à distance, identification des facteurs de succès et des défis

Développer des stratégies pour établir la confiance et la collaboration à distance

Communiquer efficacement pour motiver et engager les membres de l’équipe

Utiliser des techniques de leadership pour inspirer et guider l’équipe

Exercice : Simulation de scénarios de communication à distance pour développer la confiance et l’engagement

Apprendre à communiquer de manière claire, concise et empathique à distance

Utiliser les outils de communication à distance de manière efficace

Gérer les différences lors de la communication à distance

Exercice : Pratique de la communication efficace à travers des exercices de groupe

Découvrir les outils et les plateformes collaboratives pour le travail à distance

Exploiter les fonctionnalités avancées des outils de travail à distance

Faciliter la collaboration et la coordination au sein de l’équipe à distance

Atelier : Collaboration sur des projets fictifs en utilisant des outils de travail collaboratif en temps réel

Mettre en œuvre les bonnes pratiques pour organiser et gérer une équipe à distance

Établir des objectifs clairs et des indicateurs de performance pour l’équipe

Suivre et évaluer la progression de l’équipe à distance

Atelier : Élaboration d’un guide de bonnes pratiques personnalisé pour le management à distance à l’aide de discussions et d’échange entre groupe de travail

Identifier les signes avant-coureurs d’une crise au sein de l’équipe à distance

Mettre en place des mesures préventives pour éviter les crises

Gérer efficacement les situations de crise et rétablir la cohésion de l’équipe

Exercice : Simulation de situations de crise au sein d’une équipe à distance, avec analyse et réflexion sur les actions à entreprendre

Évaluer les compétences en management à distance

Identifier les points forts et les axes de progrès en tant que manager

Atelier : Développement d’un plan d’action individuel pour améliorer les compétences en management à distance