Aperçu du cours
Objectif de formation : aider les managers à améliorer leur efficacité en priorisant leurs activités, en organisant leur temps de manière efficace et en développant des compétences essentielles en gestion à distance.
Objectifs pédagogiques
- Prioriser ses activités efficacement
- Gérer son agenda de manière organisée
- Appliquer les principes du management à distance
- Distinguer entre l'urgent et l'important dans son travail quotidien
- Mettre en place une organisation performante tout en restant axé sur la création de valeur
Public ciblé
- Managers de tous niveaux hiérarchiques
- Chefs d'équipe
- Responsables de projet
Programme de formation
Distinction entre l'Urgent et l'Important (0,5 heure)
Matrice d’Eisenhower pour la gestion des priorités
Identifier et traiter les tâches urgentes et importantes
Travaux pratiques : discussion des expériences de gestion des tâches urgentes et importantes
Priorisation des Activités (0,5 heure)
Comprendre l’importance de la priorisation
Méthodes de priorisation des tâches
Travaux pratiques : partage d’anecdotes sur la prise de décisions difficiles en matière de priorités
Organisation et Gestion du Temps (0,5 heure)
Gestion de l’agenda et des deadlines
Techniques de planification
Travaux pratiques : réflexion sur l’amélioration d’un aspect de la routine de travail et discussion de stratégies
Management à Distance (1 heure)
Principes du management à distance
Communication efficace avec une équipe à distance
Outils technologiques pour le management à distance
Travaux pratiques : gestion d’une équipe fictive à distance pendant une crise, suivi de la présentation des approches
Organisation Performante et Création de Valeur (1 heure)
Stratégies pour une organisation performante
Maximiser la valeur ajoutée en tant que manager
Travaux pratiques : réflexion sur la contribution personnelle au succès de l’équipe ou de l’organisation
Instructor
