Management – Modèle DISC

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Aperçu du cours

L’objectif de cette formation est d’aider les participants à comprendre le modèle DISC, à identifier leur propre style de personnalité et celui de leurs interlocuteurs, et à utiliser ces connaissances pour améliorer leur communication et leurs relations professionnelles.

Objectifs pédagogiques

  • Analyser le modèle DISC et les 4 styles dominants de personnalités
  • Identifier son propre style de personnalité et celui de ses interlocuteurs
  • Reconnaitre les caractéristiques comportementales de ses collègues, qu'ils soient hiérarchiques ou transversaux
  • Ajuster sa communication et sa gestion en fonction des styles de personnalité

Public ciblé

  • Managers
  • Responsables d'équipe

Programme de formation

  • Exercices Pratiques de Gestion et d'Adaptation (3 heures)
    • Travaux pratiques : Scénarios et exercices pratiques pour développer des compétences de gestion et d’adaptation

  • Introduction au modèle DISC (2 heures)
    • Présentation du programme et des objectifs

    • Vue d’ensemble du modèle DISC

    • Analyse du Questionnaire DISC

    • Comprendre les différentes dimensions du modèle DISC

  • Les 4 Styles de Personnalité (2 heures)
    • Présentation détaillée des quatre styles de personnalité (Dominance, Influence, Stabilité, Conformité)

    • Caractéristiques comportementales associées à chaque style

  • Exercices Pratiques de Reconnaissance des Styles (3 heures)
    • Travaux pratiques : Pour chaque participant, identifier son style et celui des autres

    • Travaux pratiques : Jeux de rôle et simulations pour mettre en pratique la reconnaissance des styles

  • Communication Efficace avec le Modèle DISC (2 heures)
    • Comment adapter sa communication en fonction du style de personnalité de son interlocuteur

    • Techniques de communication pour chaque style

  • Gestion des Relations Professionnelles (2 heures)
    • Utilisation du modèle DISC dans la gestion des conflits et des équipes

    • Réflexion sur l’impact du modèle DISC sur le leadership

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bprigent

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