Aperçu du cours
Cette formation de deux jours vise à fournir aux professionnels des ressources humaines une compréhension approfondie de l’intelligence artificielle (IA) et de son application dans le domaine des RH. Les participants exploreront les concepts fondamentaux de l’IA, ses implications stratégiques et opérationnelles, ainsi que son rôle dans la gestion des talents, la gestion administrative du personnel, et la transformation des métiers RH.
Prérequis
- Aucun
Objectifs pédagogiques
- Comprendre les fondamentaux de l'Intelligence Artificielle (IA) et son fonctionnement.
- Analyser les implications stratégiques et opérationnelles de l'IA sur la gestion des ressources humaines.
- Intégrer l'IA dans la gestion des talents, notamment dans le recrutement, la sélection de candidats et la gestion des compétences.
- Optimiser la gestion administrative du personnel en utilisant des solutions basées sur l'IA telles que le Robotic Process Automation (RPA).
- Identifier les rôles de l'IA dans la transformation des métiers RH et son impact sur l'évaluation et la prise de décision.
- Comprendre les enjeux éthiques liés à l'IA en RH et intégrer des pratiques éthiques dans les projets d'IA.
Public ciblé
- Les participants à la formation sont principalement des professionnels des ressources humaines, des cadres RH, des responsables de recrutement et d'autres acteurs du domaine cherchant à comprendre et à appliquer l'IA pour optimiser les processus RH.
Programme de formation
Comprendre les concepts fondamentaux de l'IA (2 heures)
Présentation des concepts de base de l’IA, y compris l’apprentissage automatique et les réseaux de neurones.
Exploration des exemples concrets de l’IA en RH, tels que les chatbots pour l’assistance aux employés.
Discussion sur les avantages et les limites de l’IA dans le contexte RH.
Travaux pratiques : Analyse de cas pour comprendre comment l’IA peut être utilisée pour automatiser des tâches RH simples.
Implications stratégiques et opérationnelles de l'IA en RH (2 heures)
Évaluation des implications stratégiques de l’IA en RH, notamment en termes de prise de décision basée sur l’IA.
Examen des avantages concurrentiels que peut offrir l’IA dans la gestion des talents et de la main-d’œuvre.
Analyse des changements organisationnels nécessaires pour intégrer l’IA dans la gestion RH.
Travaux pratiques : Élaboration d’un plan stratégique RH intégrant l’IA.
Utilisation de l'IA pour le processus RH (2 heures)
Discussion sur les domaines d’application de l’IA dans les processus RH, y compris la gestion du personnel, la paie et la formation.
Présentation d’exemples de solutions d’IA pour la gestion du personnel, telles que les systèmes de gestion des congés automatisés.
Évaluation des avantages de l’IA en termes d’efficacité opérationnelle et d’expérience employé.
Travaux pratiques : Utilisation d’un logiciel d’IA pour automatiser une tâche RH spécifique, comme la planification des horaires.
Rôles et responsabilités de l'IA dans la gestion des talents (1 heure)
Présentation des rôles potentiels de l’IA dans la gestion des talents, de la pré-sélection des candidats à la formation continue.
Discussion sur les responsabilités de l’IA, y compris la prise de décision basée sur les données.
Analyse des avantages et des défis de l’automatisation dans la gestion des talents.
Travaux pratiques : Élaboration d’une liste de tâches pouvant être déléguées à l’IA dans la gestion des talents.
Utilisation de l'IA pour le recrutement et la sélection (1.5 heures)
Exploration des applications de l’IA dans le recrutement, telles que l’analyse automatisée des CV et les entretiens virtuels.
Présentation d’exemples de plateformes d’IA pour le sourcing de candidats.
Discussion sur la manière dont l’IA peut réduire les biais dans le processus de recrutement.
Travaux pratiques : Simulation d’un processus de recrutement automatisé en utilisant une plateforme d’IA.
L'IA comme facteur d'enrichissement des métiers RH (1 heure)
Réflexion sur la manière dont l’IA peut améliorer les métiers RH en augmentant l’efficacité et en fournissant des informations plus précises.
Présentation d’exemples concrets de l’IA au service des métiers RH.
Discussion sur la nécessité d’une formation continue pour les professionnels RH.
Travaux pratiques : Élaboration d’une feuille de route pour l’intégration de l’IA dans les métiers RH.
Démystification des algorithmes de machine Learning (1 heure)
Présentation des principaux types d’algorithmes de machine learning, tels que la régression logistique et les réseaux de neurones.
Comparaison des algorithmes supervisés et non supervisés et de leurs applications potentielles en RH.
Exploration des concepts d’overfitting et d’underfitting.
Cartographie des compétences et développement professionnel (1.5 heures)
Présentation de la cartographie des compétences et de son importance dans la gestion des talents.
Exploration de l’utilisation de l’IA pour analyser les compétences actuelles des employés.
Discussion sur la manière dont l’IA peut prédire les besoins en formation et en développement professionnel.
Travaux pratiques : Création d’une carte des compétences pour un groupe d’employés en utilisant un outil d’IA.
Optimisation de la gestion administrative du personnel (2 heures)
Examen des tâches administratives RH automatisées grâce au RPA (Robotic Process Automation).
Présentation d’un moteur de recherche intégré pour faciliter la gestion du Système d’Information RH.
Discussion sur les chatbots et l’automatisation de la production de documents administratifs.
Travaux pratiques : Utilisation d’un chatbot pour répondre à des questions fréquentes des employés.
Instructor
