Notions fondamentales du management de projets

Parties prenantes & structures organisationnelles

Management de projet : cinq groupes de processus

Les dix domaines de gestion du PMBOK®

Travaux pratiques : premiers pas dans la gestion de projets & échanges sur des cas concrets

Contenu & utilité de la charte de projet

Structure du plan de management du projet

Gestion des modifications

Travaux pratiques : Création d’une charte projet

Structure de découpage du projet

Vérification et maîtrise du contenu

Travaux pratiques : Construire la SDP ou la WBS

Séquencer des activités

Estimation du budget & des provisions

Contrôle des coûts

Travaux pratiques : Évaluer avec la technique PERT, intégrer le chemin critique, la valeur acquise, puis choix du meilleur projet, écarts.

Plan, assurance et contrôle qualité…

Déterminer les rôles & responsabilités dans l’équipe projet

Motivation des équipes & gestion des conflits

Travaux pratiques : Matrice d’affectation des ressources

Planification du management des approvisionnements

Procéder aux approvisionnements

Gestion & maîtrise l’engagement des parties prenantes