Aperçu du cours
Objectif de formation : Acquérir les pratiques et outils indispensables à connaitre dans le processus de certification PMP®
Prérequis
- Bonnes connaissances des méthodes et techniques de gestion de projet
- Expérience requise en gestion de projet
Objectifs pédagogiques
- Appréhender les domaines de connaissances du management de projet
- Implémenter des méthodes et outils de gestion de projet
- Appréhender la procédure d'admission et la préparation du dossier d'éligibilité
- Être prêt pour passer la certification PMP®
Public ciblé
- Chefs de projets
- Directeurs de projets
- Toute personnes en lien avec le management de projet
Programme de formation
Introduction
Conditions d’accessibilité à la certification PMP®
Modalités d’inscription & d’examen
Création d'un équipe hautement performante
Création d’une équipe
Définition des règles de base pour l’équipe
Négociation des accords de projet
Responsabilisation des membres de l’équipe & les parties prenantes
Formation des membres de l’équipe & autres parties prenantes
Implication & soutien des équipes virtuelles
Développement d’une compréhension commune du projet
Travaux pratiques : Etudes de cas pratiques autour du déploiement d’équipes projets
Démarrage du projet
Méthodologies & méthodes projet
Périmètres
Budget & ressources
Échéancier
Qualité des produits et livrables
Intégration des activités de planification du projet
Approvisionnements
Structure de gouvernance du projet
Clôture du projet / de la phase
Travaux pratiques : Etudes de cas pratiques autour du démarrage du projet
Mise en place du projet
Évaluation et gestion des risques
Exécution du projet pour la génération de valeur commerciale
Gestion des communications
Implication des parties prenantes
Création des artéfacts du projet
Gestion des changements apportés au projet
Gestion les difficultés du projet
Transfert des connaissances : continuité du projet
Conservation de l'équipe sur la bonne voie
Direction d’équipe
Soutien des performances de l’équipe
Gestion et suppression des entraves, obstacles et freins
Gestion des conflits
Collaboration avec les parties prenantes
Coaching des parties prenantes concernées & mentoring
Utilisation de l’intelligence émotionnelle pour promouvoir les performances de l’équipe
Travaux pratiques : Études de cas sur la gestion d’équipe en mode projet
Maintien des opérations d'entreprise
Gestion des exigences de conformité
Évaluation & génération de bénéfices et de valeur grâce au projet
Évaluation & traitement des changements de l’environnement commercial (interne & externe)
Soutien du changement organisationnel
Utilisation de l’amélioration continue des processus
Travaux pratiques : Études de cas sur la gestion des opérations d’entreprise
Préparation au passage de la certification
Présentation de l’examen.
Code de déontologie et de conduite professionnelle du PMI
Comment s’inscrire à l’examen
Prérequis
Processus d’inscription
Dossier d’éligibilité
Comment se préparer à l’examen
Examen blanc