Détails
- 8 Sections
- 31 Lessons
- 2 Days
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- Introduction au management à distance (1 heure)4
- 1.1Comprendre les risques et opportunités du management à distance
- 1.2Identifier les différences entre le management à distance et le management en présentiel
- 1.3Analyser les avantages et les défis du travail à distance
- 1.4Atelier : Élaboration d’un plan d’action pour maximiser les opportunités et minimiser les risques du management à distance
- Compréhension des équipes et de leur contexte de travail (2 heures)4
- 2.5Étudier les différents profils et rôles au sein d’une équipe à distance
- 2.6Analyser les facteurs qui influencent la dynamique d’équipe à distance
- 2.7Identifier les outils et les techniques pour mieux comprendre les membres de l’équipe
- 2.8Exercice : Étude de cas sur la dynamique d’équipe à distance, identification des facteurs de succès et des défis
- Obtenir l'adhésion et la confiance des équipes (2 heures)4
- 3.9Développer des stratégies pour établir la confiance et la collaboration à distance
- 3.10Communiquer efficacement pour motiver et engager les membres de l’équipe
- 3.11Utiliser des techniques de leadership pour inspirer et guider l’équipe
- 3.12Exercice : Simulation de scénarios de communication à distance pour développer la confiance et l’engagement
- Maîtrise des techniques de communication (2 heures)4
- Maîtrise des technologies collaboratives (2 heures)4
- 5.17Découvrir les outils et les plateformes collaboratives pour le travail à distance
- 5.18Exploiter les fonctionnalités avancées des outils de travail à distance
- 5.19Faciliter la collaboration et la coordination au sein de l’équipe à distance
- 5.20Atelier : Collaboration sur des projets fictifs en utilisant des outils de travail collaboratif en temps réel
- Application des bonnes pratiques du management à distance (2 heures)4
- 6.21Mettre en œuvre les bonnes pratiques pour organiser et gérer une équipe à distance
- 6.22Établir des objectifs clairs et des indicateurs de performance pour l’équipe
- 6.23Suivre et évaluer la progression de l’équipe à distance
- 6.24Atelier : Élaboration d’un guide de bonnes pratiques personnalisé pour le management à distance à l’aide de discussions et d’échange entre groupe de travail
- Prévention et gestion des situations de crise (1 heure)4
- 7.25Identifier les signes avant-coureurs d’une crise au sein de l’équipe à distance
- 7.26Mettre en place des mesures préventives pour éviter les crises
- 7.27Gérer efficacement les situations de crise et rétablir la cohésion de l’équipe
- 7.28Exercice : Simulation de situations de crise au sein d’une équipe à distance, avec analyse et réflexion sur les actions à entreprendre
- Évaluation des compétences et des axes de progrès (1 heure)3
