Aperçu du cours
Objectif de formation : Acquérir les compétences de coaching nécessaires pour accompagner et développer leur équipe de manière efficace
Fonctionnalités
- Comprendre les principes fondamentaux du coaching et son impact sur le management d'équipe
- Acquérir des compétences clés pour devenir un manager coach performant
- Apprendre à appliquer les techniques de coaching pour accompagner efficacement les membres de son équipe
- Développer une communication et une écoute active pour favoriser la motivation et l'engagement de l'équipe
- Gérer les situations difficiles et les conflits au sein de l'équipe grâce à des outils de coaching appropriés
- Mettre en place un plan d'action pour intégrer le coaching dans sa pratique de management au quotidien
Public ciblé
- Managers
- Responsables d'équipe
- Toute personne occupant un rôle de leadership souhaitant développer des compétences de coaching pour accompagner leur équipe
Détails
- 2 Sections
- 15 Lessons
- 2 Days
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- Introduction au coaching et développement des compétences clés8
- 1.1Définition et concepts clés du coaching
- 1.2Différences entre le coaching et le management traditionnel
- 1.3Les avantages du coaching pour le développement de l’équipe
- 1.4Les rôles et responsabilités du manager coach
- 1.5Les compétences clés du manager coach : écoute active, questionnement, feedback constructif, etc.
- 1.6Travaux pratiques : exercice de feedback constructif : les participants sont invités à donner un feedback constructif à un membre fictif de leur équipe, en utilisant la méthode du « sandwich »
- 1.7Développer une relation de confiance avec son équipe
- 1.8Travaux pratiques : Exercice d’écoute active
- Techniques de coaching et mise en pratique7
- 2.1Les différentes techniques de coaching : recadrage, brainstorming, gestion du temps, etc.
- 2.2Travaux pratiques : exercice de recadrage par binôme
- 2.3Utilisation des outils de coaching pour accompagner les membres de l’équipe dans leur développement professionnel
- 2.4Communication et écoute active : développer des compétences relationnelles pour favoriser l’échange et la compréhension mutuelle
- 2.5Gestion des situations difficiles et des conflits au sein de l’équipe
- 2.6Travaux pratiques : études de cas de gestion de conflits et de gestion de la motivation des équipes
- 2.7Intégration du coaching dans sa pratique de management quotidienne : élaboration d’un plan d’action individuel
Instructor
