Aperçu du cours
Objectif de formation : Maîtriser le management dans le cadre d’équipes sans lien hiérarchique
Prérequis
- Connaissances de base en gestion de projet SI
Fonctionnalités
- Appréhender le contexte de transformation agile et devops
- Renforcer sa légitimité au quotidien face à des interlocuteurs qui ne sont pas en lien hiérarchique
- Accroître son efficacité dans la gestion des tâches qui nécessitent l’intervention de tiers
- Développer un mode de management coopératif
- Mettre en place une communication Assertive
Public ciblé
- Directeurs et chefs de projet SI
- Managers
- DSI
- Responsables MOE/MOA
- Chefs de projet
Détails
- 10 Sections
- 24 Lessons
- 3 Days
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- Introduction au management sans lien hiérarchique (1 heure)2
- Etre manager transversal en mode projet dans un contexte de transformation agile et Devops (2 heures)3
- 2.3Les principes du management transversal
- 2.4Les compétences nécessaires pour gérer des projets en mode agile et Devops
- 2.5Travaux pratiques : Premiers pas en gestion d’un projet en mode agile et Devops en tant que manager transversal : échanges et réflexion en groupe autour du concept, des compétences et des difficultés du management en mode projet
- Poser un cadre efficace et étendre son influence (2 heures)2
- Mettre en place une organisation collaborative (2 heures)2
- Vaincre les résistances du groupe (3 heures)3
- 5.10Comprendre les résistances au changement dans un contexte transversal
- 5.11Stratégies pour surmonter les résistances et favoriser l’adhésion
- 5.12Travaux pratiques : Jeu de rôle où les participants joueront le rôle de managers sans lien hiérarchique face à des situations de résistance. Ils devront trouver des solutions pour surmonter les résistances et favoriser l’adhésion
- Développer ses capacités de communication (3 heures)3
- 6.13Techniques de communication efficace sans lien hiérarchique
- 6.14Ecoute active et gestion des conflits
- 6.15Travaux pratiques : Exercices de communication assertive en binômes, où les participants pratiqueront l’écoute active et la gestion des conflits. Ils échangeront des feedbacks constructifs et apprendront à exprimer leurs besoins de manière assertive
- Manager sans lien hiérarchique en situation difficile (1,5 heure)2
- Inscrire sa légitimité et son influence de manager sans lien hiérarchique en contexte hybride (1,5 heure)3
- 8.18Comprendre les enjeux d’un contexte de travail hybride (physique et virtuel)
- 8.19Stratégies pour maintenir sa légitimité et son influence à distance
- 8.20Travaux pratiques : Exercice de brainstorming en groupe sur les défis spécifiques rencontrés lors du travail en mode hybride (physique et virtuel) et recherche de solutions
- Influence et persuasion : agir sur les leviers de l'autorité informelle (2 heures)3
- 9.21Techniques d’influence et de persuasion pour obtenir la coopération des acteurs sans autorité formelle
- 9.22Utilisation des leviers de l’autorité informelle
- 9.23Travaux pratiques : Jeu de rôle où les participants utiliseront des techniques d’influence et de persuasion pour obtenir la coopération des acteurs sans autorité formelle.
- Atelier final (3 heures)1
Instructor
