Compréhension de l’importance du management des risques et des opportunités dans les projets

Vue d’ensemble des étapes du processus de gestion des risques

Identification des parties prenantes et de leurs rôles dans la gestion des risques

Travaux pratiques : Analyse d’un projet de construction et identification des risques et opportunités potentiels liés aux délais, aux coûts et à la qualité.

Techniques d’identification des risques (brainstorming, analyse documentaire, etc.)

Identification des risques spécifiques au projet et des opportunités potentielles

Classification et catégorisation des risques et des opportunités

Travaux pratiques : À partir d’un projet de développement logiciel, les participants réalisent un brainstorming pour identifier les risques liés à la disponibilité des ressources, aux changements de spécifications et aux retards de livraison, ainsi que les opportunités de réduction des coûts et d’amélioration de la satisfaction client.

Techniques d’analyse des risques (matrice de probabilité-impact, arbre des causes, etc.)

Analyse qualitative et quantitative des risques et des opportunités

Évaluation des impacts potentiels et des probabilités d’occurrence

Travaux pratiques : Les participants utilisent une matrice de probabilité-impact pour évaluer les risques identifiés dans un projet de marketing et déterminent les risques majeurs qui nécessitent une attention particulière.

Identification et évaluation des opportunités de projet

Développement de stratégies pour exploiter les opportunités identifiées

Suivi et gestion des opportunités tout au long du projet

Travaux pratiques : Les participants identifient les opportunités stratégiques dans un projet de lancement de produit et proposent des actions pour les exploiter, telles que l’optimisation des partenariats, la maximisation de la visibilité médiatique et l’expansion du marché cible.