Aperçu du cours
Objectif de la formation : fournir une compréhension solide des principes de base de la gestion de projet, y compris la planification, l’organisation, et le suivi, afin d’améliorer l’efficacité et la réussite des projets.
Prérequis
- Connaissance de base du fonctionnement d'une entreprise ou d'une organisation
- Expérience professionnelle générale est souhaitable
Objectifs pédagogiques
- Acquérir une compréhension complète des étapes clés de la gestion de projet
- Développer des compétences en planification, budgétisation et gestion des risques
- Maîtriser les techniques de communication et de gestion des parties prenantes
- Apprendre à suivre, contrôler et clôturer efficacement un projet
Public ciblé
- Chefs de projet débutants ou intermédiaires
- Membres d'équipe de projet souhaitant développer leurs compétences en gestion de projet
- Professionnels intéressés par les fondamentaux de la gestion de projet
Programme de formation
Jour 1 - Introduction à la gestion de projet (1h)
Concepts clés et importance de la gestion de projet
Définition des objectifs et du périmètre du projet (1h)
Techniques pour définir clairement les objectifs et le périmètre
TP: Atelier de définition d’objectifs de projet
Planification de projet (1h30)
Étapes de la planification, y compris les délais et les ressources
TP: Exercice de création d’un plan de projet
Risques et gestion de la qualité (2h30)
Identification des risques et assurance qualité
TP: Jeux de rôle sur la gestion des risques et l’assurance qualité
Jour 2 - Gestion des ressources et des équipes (1h)
Techniques d’organisation et de gestion des ressources humaines
TP: Exercices pratiques sur la gestion des équipes
Communication et parties prenantes (1h)
Communication efficace et gestion des parties prenantes
TP: Atelier sur la communication avec les parties prenantes
Suivi et contrôle du projet (1h30)
Méthodes de suivi et techniques de contrôle de l’avancement
TP: Mise en pratique du suivi et du reporting de projet
Gestion des changements et des problèmes (1h)
Techniques pour gérer les modifications et les problèmes imprévus
TP: Simulations de gestion des changements
Clôture du projet et retour d\'expérience (2h30)
Procédures de clôture et importance du retour d’expérience
TP: Atelier sur la préparation d’un rapport de clôture de projet
Instructor
