Développer la cohésion de son équipe

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Objectif de formation : Comprendre et améliorer la cohésion des équipes de travail

Prérequis

  • Connaissances de base en gestion de projet SI

Objectifs pédagogiques

  • Comprendre le contexte de transformation agile et DevOps
  • Appréhender le fonctionnement de la cohésion dans une équipe
  • Maîtriser les outils de mesure de la maturité d'une équipe
  • Identifier et mettre en place des actions efficaces pour faire progresser la maturité et la performance de son équipe

Public ciblé

  • Directeurs et chefs de projet SI
  • Managers
  • DSI
  • Responsables MOE/MOA
  • Chefs de projet

Programme de formation

  • Introduction (1 heure)

    • Contexte de transformation agile

    • Introduction au DevOps

  • Diagnostiquer la maturité d'une équipe (1,5 heure)

    • Comprendre les différents aspects de la maturité d’une équipe

    • Présentation d’outils et de méthodes de diagnostic de la maturité

  • Les 5 stades de développement d'une équipe (1,5 heure)

    • Présentation des différents stades de développement d’une équipe

    • Analyse des caractéristiques et des enjeux de chaque stade

  • Travaux pratiques - Atelier de diagnostic de maturité (2 heures)

    • Mise en pratique des outils de diagnostic de la maturité d’une équipe

    • Analyse des résultats obtenus et identification des axes de progrès

  • Les principaux dysfonctionnements d'une équipe (2 heures)

    • Identification et compréhension des principaux dysfonctionnements d’une équipe

    • Impacts de ces dysfonctionnements sur la cohésion

  • Développer la maturité de son équipe (2 heures)

    • Présentation de bonnes pratiques pour développer la maturité d’une équipe

    • Étude de cas et partage d’expériences sur la mise en place de ces pratiques

  • Développer sa posture de métamanager (2 heures)

    • Comprendre le rôle et les responsabilités du métamanager

    • Outils & compétences nécessaire au métamanager

  • Travaux pratiques - Atelier final (2 heures)

    • Évaluation de la maturité d’une équipe à partir d’une étude de cas fictive

    • Identification des dysfonctionnements

    • Élaboration du plan d’action

    • Présentation du plan d’action et échanges sur les potentielles améliorations

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nduval

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